دوره‌های مدیریت و کنترل پروژه


مدیریت پروژه بر مبنای ارزش کسب شده (EVPM)

هدف دوره:

سرفصل‌های دوره:

  • مرور مفاهیم پایه در مدیریت پروژه
  • فرآیندهای مدیریت محدوده، زمان و هزینه
  • مرور مفاهیم پایه در EVM
  • تکنیک های EVM
  • ایجاد مبنای سنجش عملکرد
  • ملاحظات حسابداری
  • پایش و گزارش دهی عملکرد
  • تحلیل گزارش های عملکرد و پیش بینی روند
  • تغییرات و نگهداری مبنای پروژه
  • مدیریت ارزش کسب شده در سیستم‌های مختلف اجرایی
  • بلوغ و تکامل مدیریت ارزش کسب شده

مدیریت تغییرات، ادعا، اصول Claim و حل و فصل اختلافات

هدف دوره:

 

سرفصل‌های دوره:

  • مدیریت تغییرات در سه سطح پروژه، طرح و پورتفولیو
  • بررسی اجمالی فرآیند برگزاری مناقصه
  • بررسی بندهای پیمان (قرارداد)  از نظر پتانسیلهای بروز ادعا
  • فرآیندهای مدیریت ادعا در پروژه
  • بررسی مهمترین دلایل بوجود آمدن ادعا
  • تحلیل کمی ادعا
  • بیان راهکارهای پیشگیری از ادعا
  • بیان راهکارهای حل و فصل ادعا
  • نمودار جریان فرایند تهیه ادعا در پروژه
  • اطلاعات مورد نیاز جهت تهیه ادعا

برنامه ریزی یکپارچه زنجیره ارزش VCIP

هدف دوره:

 

سرفصل‌های دوره:

  • مقدمه‌ای بر مدل­‌های مدیریت و برنامه‌ریزی
  • تئوری سیستم
  • انواع مدیریت
  • مدل مفهومی فرآیند برنامه‌ریزی یکپارچه زنجیره ارزش
  • تجزیه و تحلیل و پیش‌بینی شرایط عمومی فضای کسب و کار
  • عرضه و تقاضای کل
  • چرخه اقتصادی (رکود، بحران و رونق اقتصادی)
  • پیش بینی فروش
  • تجزیه و تحلیل فضای سازمانی و تحلیل عملکرد شرکت
  • تحلیل منابع و قابلیت ­های شرکت
  • تحلیل عملکرد مالی شرکت
  • جهت گیری استراتژیک شرکت
  • طراحی آرمانی شرکت
  • استراتژی‌ها
  • برنامه‌ریزی یکپارچه (اهداف، روش‌ها و منابع)
  • هدف‌گذاری بر اساس مدل MBO
  • برنامه‌ریزی روش‌های دستیابی به اهداف
  • برنامه ریزی منابع دستیابی به اهداف
  • اجرا و کنترل عملکرد
  • سازماندهی
  • رهبری
  • نوآوری
  • کنترل نتایج
  • کنترل استراتژیک
  • کنترل مالی
  • کنترل متوازن

مدیریت زمانبندی پروژه بر اساس استاندارد عملی زمانبندی پروژه

هدف دوره:

 

سرفصل‌های دوره:

  • آشنایی با مفهوم پروژه و تعاریف اولیه
  • فراهم‌سازی اطلاعات اولیه
  • زمان‌بندی پروژه
  • آشنایی با مفاهیم و قوانین زمان‌بندی
  • نگاهی اجمالی به تجارب خوب در زمینه مدل‌سازی زمان‌بندی
  • اجرای زمان‌بندی

مدیریت ریسک با نرم افزار PERT MASTER

هدف دوره:

 

سرفصل‌های دوره:

  • شناخت ریسک
  • مدیریت ریسک پروژه
  • تجزیه و تحلیل ریسک پروژه
  • برنامه‌ریزی مقدماتی پروژه
  • تنظیم ساختار نمایش برنامه
  • تنظیم جزئیات برنامه
  • پیگیری پروژه
  • برنامه‌ریزی ریسک
  • تجزیه و تحلیل ریسک پروژه
  • ثبت ریسک
  • تجزیه و تحلیل ریسک ثبت شده
  • ارزیابی و پروژه پایانی


ارزیابی فنی و اقتصادی پروژه

هدف دوره:

 

سرفصل‌های دوره:

بررسی اقتصادی(بازار)

  • مطالعه محصول یا محصولات طرح
  • ضرورت بررسی بازار
  • روش های جمع آوری اطلاعات
  • بررسی مصرف محصول در گذشته
  • بررسی عوامل موثر بر تقاضا
  • پیش بینی تقاضای آینده
  • بررسی عرضه در گذشته
  • پیش بینی عرضه آینده
  • تجزیه و تحلیل پیش بینی عرضه و تقاضا

بررسی فنی

  • ظرفیت تولید
  • عوامل موثر بر تعیین ظرفیت تولید
  • انواع تکنولوژی
  • انتخاب تکنولوژی مناسب
  • ارزیابی تکنولوژی
  • برآورد هزینه های اجرای طرح
  • محل اجرای طرح و عوامل موثر بر آن
  • برنامه ریزی و کترل پروژه

بررسی مالی

  • بررسی سوابق مالی
  • برآورد میزان سرمایه ثابت
  • برآورد میزان سرمایه در گردش
  • نحوه تامین منابع مالی مورد لزوم
  • دوره بازگشت سرمایه
  • تجزیه وتحلیل نقطه سر به سر
  • پیش بینی منابع و مصادف
  • پیش بینی ترازنامه
  • پیش بینی حساب سود و زیان
  • نسبت های مالی

آشنایی با استاندارد مدیریت پروژه بر مبنای PMBOK

هدف دوره:

آشنایی با حوزه‌های ده‌گانه مدیریت پروژه جهت تسهیل فعالیت‌‌های مدیریت پروژه

سرفصل‌های دوره:

سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه همراه با نرم افزار Primavera

هدف دوره:

 

سرفصل‌های دوره مقدماتی:

  • مرور کلی بر مفاهیم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • تئوری ساختار شکست کار (WBS)
  • ایجاد و کپی یک پروژه جدید
  • ایجاد و کپی یک پروژه جدید
  • روش‌های اعمال روابط بین فعالیت‌ها
  • دستور Fill Cell
  • تقویم (Calendar)
  • ایجاد و حذف ستون‌ها(Columns)
  • تنظیم مقیاس زمانی(Time Scale)
  • فرمت دهی میله فعالیت‌ها (Format Bars)
  • فرم فعالیت‌ها(Activity Form)
  • تعریف و تخصیص کدهای فعالیت(Activity Codes)
  • سازماندهی و مرتب سازی فعالیت‌ها (Organize)
  • تعریف و تخصیص کدهای ساختار شکست کار (WBS)
  • روش ایجاد و استفاده از Layouts
  • فیلترها (Filter)
  • تعریف و محاسبه درصد وزنی فعالیت‌ها (Weight Factors)
  • روش ایجاد پروژه هدف (Target)
  • کنترل و بروزرسانی پروژه (Updating & Control)
  • روش تنظیم صفحه و چاپ پروژه(Page Setup & Print Setup)
  • Resource Tabular Reports
  • تهیه S-Curve پروژه

سرفصل‌های دوره پیشرفته:

  • ایجاد یک پروژه جهت مطالعات موردی
  • تعریف داده‌های سفارشی(Custom Data Items)
  • استفاده از ابزار تغییرات سراسری(Global Change)
  • نمای Pert
  • OBJECT
  • ذخیره وبازیابی Fragnet
  • SIGHT LINES
  • Forecast S-Curve
  • تعریف و تخصیص منابع و هزینه‌ها (Resource & Cost)
  • تعریف وتخصیص منحنی‌های منابع (Resource Curves)
  • فرم منابع (Resource Form)
  • Target Updates
  • Resource/Cost Table
  • Resource/Cost Profile
  • تسطیح Leveling
  • Project Utilities
  • Auto Cost Rules
  • تئوری Earned Value
  • فرم هزینه و بودجه (Cost & Budjeted Form)
  • Cost Tabular Reports
  • Store Period Performance
  • ایجاد پروژه هدف (Target)
  • کنترل و بروزرسانی پروژه(Updating & Control)
  • آنالیز SPI&CPI

سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه با نرم افزار MSP

هدف دوره:

 

سرفصل‌های دوره:

  • آشنایی با سیستم‌های برنامه‌ریزی به طور کلی و به خصوص با CPM
  • آشنایی با سیستم‌های برنامه‌ریزی به طور کلی و به خصوص با CPM
  • آشنایی با فرآیند اجرایی سیستم برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • آشنایی با نحوه خرد کردن پروژه (WBS)
  • آشنایی با نحوه ترسیم شبکه و انجام محاسبات زمان‌بندی
  • آشنایی با نحوه تخصیص منابع و به هنگام سازی (Updating)
  • آشنایی کلی با نرم افزارهای برنامه‌ریزی و کنترل پروژه
  • آشنایی با نحوه کار با نرم افزار Micro soft Project که شامل :
  • چگونگی ایجاد پروژه
  • چگونگی ورود اطلاعات تقویم‌ها ، منابع و فعالیت‌ها
  • چگونگی گزارش گیری
  • living
  • Tracking
  • Updating

استقرار دفتر مدیریت پروژه PMO

هدف دوره:

سرفصل‌های دوره:

  • تعاریف پایه و مفهوم مدیریت پروژه سازمانی
  • چرایی نیاز به دفتر مدیریت پروژه در سازمانهای پروژه محور
  • مزایای ایجاد دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • تعاریف و مفاهیم اولیه در ارتباط با PMO
  • کارکردهای عمومی دفتر مدیریت پروژه
  • انواع مدل‌های مفهومی دفتر مدیریت پروژه
  • ایجاد دفتر مدیریت پروژه در سازمان‌های پروژه محور
  • چالش‌ها و راهکارهای ایجاد و پیاده‌سازی دفتر مدیریت پروژه
  • رهبری تغییر (مدیریت تحول ایجاد PMO‌ در سازمان‌ها)